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- メンタリングをして部下のモチベーションがアップし、新しいことに挑戦できるようになった事例
- モチベーションがアップするとどうなるのか？
- モチベーションが低い状態と高い状態の違い
- モチベーションを下げない工夫とは？
- やる気の無い部下が異動してきたとき
- よくミスする部下
- ラウンドテーブルを活用してチームミーティングで相互理解と一体感を作った事例
- 上司の悪口を言っていた部下
- 不当に低い評価をされていた大人しい部下
- 仕事に苦手意識のある部下
- 他部署の部下を育成すると？
- 傾聴すると部下はどうなるのでしょうか？傾聴はどのようにやれば良いのでしょうか？（事例）
- 問題社員として異動してきた部下
- 売上目標の50%以下だったチームを常に100%以上達成のチームにした事例（前編）
- 売上目標の50%以下だったチームを常に100%以上達成のチームにした事例（後編）
- 失敗やミスをした部下にチーム全員の前で共有してもらうことで、再発防止の意識が高まるだけでなく、上司とチーム全員の信頼関係が強くなった事例
- 管理職として気をつけたこと
- 自分の仕事しかしない部下
- 話しかけやすい上司になるには
- 部下から揉めた相談をされたとき
- 部下から話が早い、飲み込みが早いと言われた。
- 部下が新しいスキル習得を希望したとき
- 部下のストレスによる変化に気づくには？ 16パーソナリティ（MBTI診断）の活用
- 部下を知るためのアドバイス 16パーソナリティ（MBTI診断）の活用