部下との関係に困っていませんか？ 管理職が少し気をつけることで、部下とチームの雰囲気が良くなります。良いチームを作っていきましょう。
管理職の気をつけること
管理職として気をつけたこと
部下から話が早い、飲み込みが早いと思われた事例
傾聴すると部下はどうなるのでしょうか？傾聴はどのようにやれば良いのでしょうか？ （実例）
失敗やミスをした部下にチーム全員の前で共有してもらうことで、再発防止の意識が高まるだけでなく、上司とチーム全員の信頼関係が強くなった事例
ラウンドテーブルを活用してチームミーティングで相互理解と一体感を作った事例
話しかけやすい上司になるには
モチベーションについて気をつけること
部下のモチベーションについて気をつけることを紹介します。
モチベーションがアップするとどうなるのか？
モチベーションが低い状態と高い状態に気づいていますか？
モチベーションを下げない工夫とは？
部下ために気をつけること
部下を知るためのアドバイス MBTI診断（16パーソナリティ）の活用
部下のストレスによる変化に気づくには？ MBTI診断（16パーソナリティ）の活用（事例）
いかがだったでしょうか。何かコメントがあれば教えてください。
上手く文章で伝わらないことや、公開できないこともありますので、私に相談したいと思う方は、ご連絡ください。
人生において仕事と関わる時間はとても長いです。
楽しくやりがいのある環境を一緒に作っていきましょう。
