モチベーションを下げない工夫とは？

話しかけやすい人になることは、部下のモチベーションに関わります。

部下が上司に話しかけるのは、業務遂行のためですので円滑にする必要があります。

上司に話しかけにくくなった理由を考えてみます。

・話しかけて怒られたことがある。

・誰かが話しかけて怒られているのを見たことがある。

・いつも機嫌の悪い顔をしている。

・話しかけると、いつも自分に嫌なことを言う。

など。

逆に、話しかけたときに、次のような対応をしてくれる人に話しかけにくくなりません。

・いつもニコニコと話を聞いてくれる。

・味方になってくれる。

・困っていたら助けてくれる。

・応援をしてくれる。

など。

上司の立場の人たちが、話しかけやすい人であれば、部下のモチベーションは下がりません。

部下が何かアイデアや発言をしてくれるのはモチベーションが上がってきている可能性があります。

モチベーションの目を潰さないような配慮が必要です。

部下からの視点と、上司からの視点は異なりますので、部下のアイデアはとても有効な場合があります。その場合はそのまま採用します。

しかし、部下のアイデアが会社から見たら未熟な場合もあります。その場合は、採用できませんが、いきなり否定をしてモチベーションを下げるようなことはしないようにします。

気をつけていても、部下が話していることを否定してしまったり、被せることはあると思います。しかしそれは、相手のモチベーションを低下させてしまっています。

気づいたときに、すぐに謝罪をします。

そうすることで相手のモチベーション低下を軽減します。

部下と1on1で会話をしているときに、他の仕事をする上司がいます。

また、メモをとっていると思ったら、他の人にメールを書いていたり、チャットをしていたりする人がいます。

そのような行動は部下のモチベーションを低下させますのでやめます。

部下からの相談にすぐ対応しないと、モチベーション低下につながることがあります。

相談があったのに話を聞かない、時間をつくらないという行動はモチベーション低下になりますので気をつけます。

部下に気を使うことでモチベーション低下を防ぐことができます。

危機のときほど、本性が出ます。また周りの人に観察をされています。

怒り出したり、脅したりする人を見て、周りの人たちのモチベーションは低下していきますので気をつけます。

発言の機会を与えないことはモチベーション低下につながります。

自分を見てくれているということが部下のモチベーション低下を防ぎます。

相手を観察しているかいないかは大きな違いです。

部下のスキルが増えることは部下の社会人生活や、今後の将来に影響します。部下のことを考えて必要なときに部下に伝えます。部下のモチベーション低下を防ぐことにつながります。

部下に関心の無い態度は、モチベーション低下につながります。

部下が失敗したり、上手くいかないことを放置することは、モチベーション低下につながります。

部下の失敗はフォローするようにします。

体調が悪い人を放置することはモチベーション低下につながります。

体調が悪いときに助けてもらえないとモチベーション低下につながります。

家族のサポートがしにくい環境はモチベーション低下につながります。

上司に悪い印象を持たれ一方的に決めつけられると、部下のモチベーション低下につながります。

その場では言い返さなくても、部下は傷ついています。これはモチベーション低下につながります。