モチベーションがアップするとどうなるのか？

今回はモチベーションについて説明したいと思います。モチベーションと聞いてどんなイメージを持ちますか？

モチベーションが高い人と聞いて、どんな人をイメージしますか？

モチベーションが低い人と聞いて、どんな人をイメージしますか？

仕事でモチベーションという言葉を使うときは、動機、やる気、意欲という意味を含みます。モチベーションをアップさせることで、部下も夫も妻も子供も変化していきます。

モチベーションアップをした人の参考として過去の記事をお知らせします。

上の二つの事例の部下は、どちらも最初はモチベーションが低い状態でしたが、私が高い状態へと変化するよう導いています。

	モチベーションが低い状態（before）	モチベーションが高い状態（after）
やる気のない部下	・引退して海外旅行に行きたい。・勝手に勤務中に図書館に行く。・上司との打ち合わせに来ない。・スキルを増やす意欲がない。	・スキルが豊富。新しいことをさらに学ぶ。・新しい仕事に挑戦する。・どんなプロジェクトにも意欲的に取り組む。・他の人がトラブルで困っていると自ら進んで助ける。・周りから頼りにされる人材。・新人に仕事を教える。
自分の仕事しかしない部下	・10年以上続く一つの仕事しかしない。・他の人がヘルプを求めても助けない。・他の業務に興味を示さない。	・チームミーティングで困っている人にアドバイスをする。・新しい仕事に挑戦をする。・トラブルがあれば、解決のために進んで対応をする。・新人向けに教材を作成し新人トレーニングを実施する。・社内の品質改善の打ち合わせに参加をし、アイデアを出す。・リーダーシップをとる。

人はモチベーションが低い状態のときは、自分の心からやりたいことができていません。

本来のその人の持ち味が発揮できていない状態になります。

逆にモチベーションが高い状態になると、自分のスキルを増やし、できることを増やそうとします。

自分の周りの人たちを育成したり、会社の効率化や品質向上を自ら進んでやり遂げようとします。

本人たちは自分のことを大切にし、自分の存在価値を高め、やりがいを感じながら仕事をしています。

モチベーションがアップする前とした後では、まるで別人になります。

外発的動機付けと内発的動機付けというのがありますが、私は内発的動機付けを目指しています。

なぜならば、外発的動機付けには問題があるからです。

外発的動機付けと内発的動機付けの違いを表にしてみます。

	外発的動機付け	内発的動機付け
概要	・昇給のようなお金を動機にする。・昇格のような地位を動機にする。・罰を受けないためを動機にする。	・仕事が楽しくてする。・スキルを習得したくてする。・誰かの手助けがしたくなる。・教えてあげたくなる。
問題点	・無限に昇給はできないのでいつかはモチベーションが下がる。・昇格できない時にモチベーションが下がる。・罰のためにやっているのでモチベーションが下がる。	・なし。