管理職として気をつけること 話しかけやすい上司になるには
話しかけやすい上司になるには 効果 部下から話しかけやすい上司になると部下のモチベーションがアップし、仕事の成果が出ます。 モチベーションについてはこちらを参考にしてください。 部下の職場での心理的安全が高まります。 分からないことや困った...
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管理職として気をつけること 
部下が変わった事例 メンタリングをして部下のモチベーションがアップし、新しいことに挑戦できるようになった事例
メンタリングをして部下のモチベーションがアップし、新しいことに挑戦できるようになった事例 自分のことを応援してくれる人とのメンタリングはモチベーションがアップし、新しいことに挑戦できるようになります。 過去の記事でもいくつか紹介していますが...
チームビルディング ラウンドテーブルを活用してチームミーティングで相互理解と一体感を作った事例
ラウンドテーブルを活用してチームミーティングで相互理解と一体感を作った事例 チームミーティングで相互理解と一体感を作った事例 組織変更をした直後のチームミーティングは、お互いを知らない者同士が集まりますので、シーンと静まり返ったチームミーデ...
チームビルディング 失敗やミスをした部下にチーム全員の前で共有してもらうことで、再発防止の意識が高まるだけでなく、上司とチーム全員の信頼関係が強くなった事例
失敗やミスをした部下にチーム全員の前で共有してもらうことで、再発防止の意識が高まるだけでなく、上司とチーム全員の信頼関係が強くなった事例 部下は失敗やミスをするものです。人間の失敗やミスをゼロにすることはできないものだと思います。 しかし、...
チームビルディング 売上目標の50%以下だったチームを常に100%以上達成のチームにした事例（後編）
売上目標の50%以下だったチームを常に100%以上達成のチームにした事例（後編） 私がチームの管理職になったとき、そのチームの売上は50%以下でした。 前回はこちら 私は40人の部下と1on1の会話に１時間以上をかけたことで、コミュニケーシ...
チームビルディング 売上目標の50%以下だったチームを常に100%以上達成のチームにした事例（前編）
売上目標の50%以下だったチームを常に100%以上達成のチームにした事例 （前編） 私がチームの管理職になったとき、そのチームの売上は目標の50%以下でした。 会社の上層部の考えでは、私のチームの売上が少なかったのでこの中からリストラ候補を...
管理職として気をつけること 部下のストレスによる変化に気づくには？ 16パーソナリティ（MBTI診断）の活用
部下のストレスによる変化に気づくには？ 16パーソナリティ（MBTI診断）の活用 部下がストレスを抱え込むとパフォーマンスを発揮できなくなります。上司は、部下をケアして組織の成果を出していくことを求められています。 MBTI診断（16パーソ...
管理職として気をつけること 傾聴すると部下はどうなるのでしょうか？傾聴はどのようにやれば良いのでしょうか？（事例）
傾聴すると部下はどうなるのでしょうか？傾聴はどのようにやれば良いのでしょうか？（事例） 傾聴にはどのような効果があるのか、傾聴はどのようにすれば良いのかの事例を紹介します。 傾聴の話題が出てくる関連記事はこちらです。 傾聴とは何でしょうか。...
管理職として気をつけること 部下から話が早い、飲み込みが早いと言われた。
部下から話が早い、飲み込みが早いと言われた。 部下から話が早いとか飲み込みが早いと言われたことがありました。私は苦手ながら話が早い人を目指して努力していました。 私と部下の間で話が早いと、部下のモチベーションはアップします。 よって、仕事を...
管理職として気をつけること モチベーションを下げない工夫とは？
モチベーションを下げない工夫とは？ モチベーションを下げないようにします。 モチベーションが高くなると人が変わったように成果を出すことはこの記事で紹介をしました。 モチベーションの高い状態と低い状態の違いについてはこの記事で紹介をしました。...
管理職として気をつけること モチベーションが低い状態と高い状態の違い
モチベーションが低い状態と高い状態の違い モチベーションが低い状態と高い状態の違い 前回の記事でモチベーションがアップするとどうなるのか？について記載しました。 今回は、モチベーションの低い状態と高い状態の違いもう少し見ていきます。 モチベ...
管理職として気をつけること モチベーションがアップするとどうなるのか？
モチベーションがアップするとどうなるのか？ モチベーションとは 今回はモチベーションについて説明したいと思います。モチベーションと聞いてどんなイメージを持ちますか？ モチベーションが高い人と聞いて、どんな人をイメージしますか？ モチベーショ...
管理職として気をつけること 部下を知るためのアドバイス 16パーソナリティ（MBTI診断）の活用
部下を知るためのアドバイス 16パーソナリティ（MBTI診断）の活用 新卒が入社をすると16パーソナリティ診断を使ったオリエンテーションをしていました。 私は16パーソナリティ診断を参考にしながら、部下を知る努力をしていました。 部下のこと...
部下が変わった事例 上司の悪口を言っていた部下
上司の悪口を言っていた部下 Aさんは上司Bさんの悪口や悪い噂を流していました。 上司Bさんは、困っていても助けてくれない。 上司Bさんは、上司としての仕事をしていない。 上司Bさんは、スキルが足りない。 何人もの部下が、Aさんが上司Bさんの...
部下の問題解決の事例 問題社員として異動してきた部下
問題社員として異動してきた部下 他部署のAさんは、社歴が長くスキルの高い先輩のBさんにほぼ毎日注意をされていました。 何でそんなに物覚えが悪いんですか？ 朝から夜までどこで何をやっているんですか？ 私なら半日で終わることがなぜ一日かかるんで...
部下が変わった事例 仕事に苦手意識のある部下
仕事に苦手意識のある部下 中途採用で私の部署に配属されたAさんは、社内の人に紹介したときに、挨拶するときに黙ったまま相手を睨んでいました。 AさんはITの知識を持っていましたので、技術的なトレーニングの飲み込みは早い人でした。 そしてAさん...
部下が変わった事例 自分の仕事しかしない部下
自分の仕事しかしない部下 部下のAさんは、仕事が早く仕事の品質がとても高い人です。 Aさんがミスをした話を聞いたことがありませんでした。 Aさんと1on1をすると次のようなことを言ってました。 私は10年続けている○○○プロジェクトをこれか...
部下が変わった事例 他部署の部下を育成すると？
他部署の部下を育成すると？ あるプロジェクトでトラブルが発生しました。 昼間は５人ぐらいがつきっきりで対応し、深夜から朝にかけては10人以上が現地に行くという体制を40日間作る必要が出てきました。 人手が足りないので、昼間の５人は深夜も対応...
部下の問題解決の事例 よくミスする部下
よくミスする部下 部下のAさんはミスが多く、度々問題を起こしていました。 それが原因でAさんの元上司は、お客様に謝罪することがありました。 他部署からもAさんは問題視されていました。 そんなとき、Aさんは私の部署に異動してきました。 私のア...
部下の問題解決の事例 部下が新しいスキル習得を希望したとき
部下が新しいスキル習得を希望したとき 私の部署に異動をしたAさんは、1on1ミーティングのときに私に希望を伝えてきました。 私はいつも同じスキルの仕事ばかりをしています。 私は新しいスキル習得を希望します。 私が新しいスキルを習得したらもっ...
部下の問題解決の事例 不当に低い評価をされていた大人しい部下
不当に低い評価をされていた大人しい部下 大人しく、静かな性格の部下Aさんが私の部署に異動してきました。 飲み会をしたときに、Aさんは酔った勢いなのか、色々教えてくれました。 前の上司が達成できない目標を作るから、目標達成できなくて昇級しない...
部下が変わった事例 やる気の無い部下が異動してきたとき
やる気の無い部下が異動してきたとき 新卒2年目のAさんが私の部署に異動してきました。 二人で会話をしたところ、彼はやる気がなく、会社を辞めて、引退をして海外旅行をしながら生きていきたいと言いました。 しかしお金は全くないということでした。 ...
部下の問題解決の事例 部下から揉めた相談をされたとき
部下から揉めた相談をされたとき 部下のAさんが、私に相談にきました。 Aさんによると、他部署のBさんと一緒のプロジェクトをしていて、Bさんの自分のへのあたりが強く、困っているとのことでした。 会話がぶっきらぼう。不機嫌。感じが悪い。何でか分...
管理職として気をつけること 管理職として気をつけたこと
管理職として気をつけたこと 管理職になって困っていませんか。部下にどう接すれば良いのか最初は難しいですよね。私も本を読んだり、ホームページで検索をしたり、何か良い方法はないかと、探しました。せめて、自分の上司にされた嫌なことはしないようにし...