私は外資系企業で約４０人の部下の管理をしていました。
管理職に就くことになったとき、あまりにも部下の人数が多いので、妻には部下を減らしてもらうか、管理職を増やしてもらうか掛け合った方が良いのではないかと心配されました。
社内で受けた管理職トレーニングで、私の働いていたような職場では、普通は多くても８人程度の部下を管理するのが限度だというような話を聞いた時は衝撃でした。
そうは言っても、やるしかないので、海外のマネージャーにアドバイスを求めました。
海外のマネージャーも驚いていましたが（外資なので日本は事情が違ったのですが）、部下一人一人に役割を与えること、というアドバイスをもらったことを覚えています。
実際、日々の業務に加えて、トラブル対応、４０人の部下の育成と、やることが多すぎて手が回らなかったので、育成は部下に任せることにしました。
部下の性格や向き不向きを考慮し、家庭の事情などもあるので定期的なコミュニケーションを取りつつ、部署内でうまく回るように管理できていたことで、部下同士の人間関係や、他部署との関わりも円滑になり、部下が評価されたり、売上が上がったことは私の管理職としての成果であったと思っています。
こうして、部下一人一人がやりがいを持つと、会社全体の雰囲気が明るくなり、働くことが楽しくなります。
私は自分の部下だけでなく、もっと多くの人たちに楽しく、仕事にやりがいを持って働けるという経験をしてほしくて、ブログを書いています。
職場で楽しく働けていますか？
経営者、社長、管理職の方、部下との関係で困っていませんか？
一般社員の方、仕事がつまらないと思っていませんか？
楽しく働ける方法を一緒に考えていきたいと思います。
是非一度、ご相談ください。
仕事と家庭 運営者